靖邦smt加工的主要优势在那里？

一、垂直的管理体系

在深圳大大小小的smt贴片加工厂中很多工厂的组织架构是分层级的，特别是成规模体系的工厂在订单的导入环节就要经历很多的部门审批。从商务-财务-工程-采购-仓库-生产-交付-出货等环节。这种模式的优势在于各个工序都能够相互监督、相互牵制、确保整个订单生产的过程中责任明确。但弊端也是每一个工序流转到下一步的时候就会存在时间成本支出。

靖邦目前采用的模式是，由除财务和商务之外的所有与生产相关的部门全部由交付中心统一调配指挥，交付总监也是整个后端的领导，出现问题由该领导统一协调解决。

特别是在pcba贴片打样的过程中涉及到PCB制造、自购物料的采购和交期上，因此更需要直接的强力协调才能更快的实施后端的生产任务。经过我们的统计数据推算，采用这种垂直管理模式在生产效率的提升上达到了20%。在产品交付及时率上提升了16%。

另外一个显著的优势在于垂直的管理模式给予了后端生产领导绝对的管理权限，对于新项目的导入环节可以更快的实施订单评审和项目生产研判，有利的解决了以往出现比较复杂，案子比较新颖大家的积极性不高，畏难情绪而出现的推诿和组织力不足的情况。极大的提升了服务客户的速度。

靖邦电子的优势在于我们不断的与时俱进，不断的学习优化，对于新的管理模式和新的工程工艺、新的机器设备我们从不吝啬和畏缩，大胆的尝试新的技术，积极拥抱变化是我们一贯的优势所在。